7 MANERAS DE CONSTRUIR UN EQUIPO FUERTE

Si bien las tasas de desempleo en el mundo están por el cielo, los empleadores se quejan de que no pueden encontrar trabajadores calificados para ocupar las posiciones abiertas. Si hay trabajos abiertos y hay gente en la búsqueda, ¿por qué las tasas de desempleo se estancan?

Al parecer el problema no radica en los candidatos, si no en la forma en que los grandes empleadores están buscando llenar las posiciones abiertas. Las empresas no quieren gastar tiempo ni dinero en la formación de los empleados, quieren candidatos que puedan comenzar corriendo. Así que ellos buscan a aquellos que ya tienen las destrezas y la experiencia necesarias para un particular tipo de trabajo. Además, las empresas más grandes utilizan softwares, para una rápida eliminación de los candidatos que no utilizan la combinación mágica de palabras clave, que se asocian a la posición.

Buscar empleados que se adapten a los puestos de trabajo – y no ajustar puestos de trabajo que se adapten a los empleados – es el enfoque equivocado para construir un equipo fuerte y flexible. Es más eficaz, adaptar un puesto de trabajo a las habilidades de un empleado, los intereses y aptitudes.

Las grandes empresas no tienen el tiempo o la mano de obra para este enfoque, las pequeñas empresas deben, porque la creación de puestos de trabajo para adaptarse a sus empleados puede darles una ventaja increíble.

Contrata por actitud, no sólo aptitud
Digamos que consideras dos candidatos para un puesto de trabajo asociado a ventas. Uno tiene un montón de experiencia en ventas y conoce su sistema, pero es frío y un poco distante. El otro candidato tiene menos experiencia en ventas, pero es cálido y entusiasta, y con muchas ganas de aprender. ¿Quién prefieres contratar? Es más fácil enseñar a una persona amigable el trabajo que a una persona hostil, llevarse bien con los demás. Considera la actitud que tu empleado necesitará tener para trabajar de manera efectiva con sus compañeros y clientes y cuéntalo como un factor en tu decisión de contratación.

Sé paciente
Toma un tiempo para los nuevos trabajadores aprenden el ritmo. Las personas no son robots, y aunque te gustaría, no se puede pulsar un botón y tener una nueva contratación que calce inmediatamente en tu empresa. Dale a tus nuevos empleados la capacitación necesaria y tiempo para crecer en sus roles. Retroalimentación regular y detallada – tanto positiva como negativa – ayuda a acelerar la curva de aprendizaje.

Obtén feedback
Pregúntale a tus empleados cómo sus compañeros y superiores están realizando su trabajo. Aprender lo bueno, lo malo y lo feo de cada persona te ayudará a determinar si sus funciones actuales hacen el mejor uso posible de sus capacidades.

Habla con los empleados
No sólo durante el proceso de revisión anual, si es posible, durante todo el año, habla con tu personal con honestidad para obtener ideas sobre cómo podrías mejorar o adaptar los puestos de trabajo para ellos. ¿Qué les gusta más y menos acerca de sus trabajos? ¿Qué les gustaría hacer que no es parte de la descripción de su trabajo actual? ¿Qué les gustaría estar haciendo dentro de un año? A menudo preguntamos este tipo de cosas a la hora de contratar a alguien, pero nos molestamos en hacerlo después de que están en el personal.

Piensa fuera de la caja
No todo movimiento tiene que ser una promoción. A veces los empleados son más felices si se los desplaza lateralmente dentro de su empresa o incluso volviendo a un trabajo que tenían antes.

Imagina un ajuste perfecto
¿Cómo los intereses de tus empleados, objetivos y aptitudes se fusionan mejor con tu empresa? Tal vez has pensado en iniciar una nueva línea de productos o la ampliación a nuevos mercados. ¿Hay un empleado que sería perfecto para el papel?

Sé paciente, parte 2
Hay muchísimos empleados que tienen serios problemas en un rol específico, pero que florecen espectacularmente en otro que se adapta mejor a sus talentos. Pero no sucede de un día para el otro, así que sé paciente y dispuesto a ajustar puestos de trabajo según sea necesario.

Adaptar puestos de trabajo a tus empleados le da a tu pequeña empresa una ventaja, porque cuando los trabajadores están realmente desafiados y haciendo algo que les gusta, te recompensarán con lealtad, energía e ideas innovadoras. Imagina tener un equipo de trabajadores con ganas de venir a trabajar cada mañana.

Fuente: Openforum

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